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    從1000萬到1個億，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的他定下“小目標(biāo)”

“生產(chǎn)線產(chǎn)能增長十倍以上，成為至少年產(chǎn)值過億元的企業(yè)，至少帶動5000戶花農(nóng)增收翻一番?！?1月14日，在濟南藍(lán)妃有機玫瑰深加工項目一期投產(chǎn)啟動儀式上，當(dāng)“80后”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年車偉說出自己5年后的目標(biāo)后，參加儀式的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與玫瑰產(chǎn)業(yè)的同行向這名年輕人送上了滿含期待與祝福的掌聲。

5年前的2016年，車偉放棄了在深圳的外貿(mào)業(yè)務(wù)工作，回到老家平陰縣玫瑰鎮(zhèn)，租賃了一處車間開始了自己玫瑰產(chǎn)品加工的創(chuàng)業(yè)路。深知品牌重要性的車偉給自己的產(chǎn)品注冊了“諾上花”品牌，希望產(chǎn)品能夠像玫瑰代表愛情那樣一諾千金。

玫瑰并沒有給車偉帶來立竿見影的效益，相反他還踩了不少坑?！皼]有能力做很多高精尖的研發(fā)，沒有能力置辦先進的設(shè)備，也沒有資金聘請高端的人才， 唯一能做的就是依靠全體員工的智慧和吃苦耐勞的精神去更多了解市場、熟悉市場，配合客戶做更細(xì)致的工作，一點點樹立自己的品牌，贏得自己的市場。”說起5年來的發(fā)展歷程，車偉經(jīng)常用“白手起家”、“不斷踩坑”來形容，原計劃用5年時間不斷“踩坑”的他，生產(chǎn)設(shè)備一點點得到改善，新的市場增長點開始出現(xiàn)，穩(wěn)定的合作商越來越多，當(dāng)然還有年年看漲的銷售額和銷量。

2016年，藍(lán)妃玫瑰一年的銷售額只有區(qū)區(qū)20萬元，但到了2020年，這個數(shù)字增加到了1000萬元。2016年，作為藍(lán)妃玫瑰的主打產(chǎn)品，玫瑰花瓣產(chǎn)品的年銷售量一年只有30公斤。5年后，這個銷量達(dá)到了2萬公斤。

主要生產(chǎn)玫瑰花瓣和玫瑰超微粉，走差異化競爭，是進入玫瑰產(chǎn)業(yè)較晚的車偉給公司的定位。通過智能化色選機等自動化設(shè)備對玫瑰花瓣進行四級篩選、金屬檢測、機械研磨，不等色澤、大小的花瓣派上了不同用處，走進了全國眾多知名食品企業(yè)和網(wǎng)紅烘焙店。

從三五人的小作坊到一家擁有30多名員工的中小企業(yè)，從當(dāng)年的手工生產(chǎn)到今天的智能化流水線，雖然企業(yè)的規(guī)模不大，但讓車偉很自豪的是，這幾年，自己帶著玫瑰產(chǎn)品走南闖北，走遍北上廣深的同時，還走到了港澳臺、日本，不斷培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣，宣傳推介平陰玫瑰。